Trong tư duy của ông Trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản tr��� theo hướng quốc tế, chuyên nghiệp và đặc biệt

Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo

Trong chương "Không gì là không thể", Uyên Phương viết: "Những năm 2012 - 2013, lúc hàng loạt quỹ đầu tư đến kỳ coi xét lại danh mục đầu tư và ra quyết định ở lại hoặc thoái vốn khỏi Việt Nam, cả nước mỗi năm với hơn 50.000 công ty phải giải tán hoặc trợ thì ngừng hoạt động. Giữa thời điểm kinh tế còn chưa gượng gập dậy sau khủng hoảng, ví như chỉ hình dung lợi nhuận thuần tuý, tổ chức sẽ thu hẹp sản xuất vì sức mua sút giảm nặng. Nhưng đây chính là lúc chúng tôi quyết định lội ngược cái, mở mang sản xuất, cam kết tăng trưởng bền vững, đem đến việc khiến hàng nghìn lao động".

Câu chuyện đi qua được đề cập trong vài dòng chữ, nhưng sóng gió trong khoảng thực tại thì chẳng phải đơn giản. Năm 2014, trong khi cần tiền nhất để triển khai vun đắp Nhà máy mới thì sai phạm tại nhà băng vun đắp bung vỡ vạc, Tân Hiệp Phát bị kẹt hầu hết khoản tiền gửi (gần 5.000 tỷ đồng) và đứng trước nguy cơ khủng hoảng chiếc tiền. Tin đồn dập dồn đổ về khi mà người đàn bà kiên cường nhất ngã bệnh…, cả gia đình chìm trong bóng tối nặng nài.

Nhưng Tân Hiệp Phát đã trụ lại và bước tiếp những nấc thang vững vàng, đầy hào sảng và khát vẳng. Khó ai có thể dừng đọc "Chuyện nhà Dr. Thanh" nếu như sở hữu duyên biết tới cuốn sách này, bởi từng chi tiết đều lung linh trị giá, trị giá từ các câu chuyện chân thật và từ bản lĩnh vượt qua sự thật nghiệt ngã của cuộc thế.

khi Tòa tuyên án người mang bổn phận trả cho Tân Hiệp Phát 5.190 tỷ đồng là Phạm Công Danh chứ không hề nhà băng vun đắp, biết rằng tất cả số tiền Đó đã mất, mẹ của Uyên Phương đã lặng lẽ đến bên chồng và nhẹ nhàng kể đúng một câu: "Ba đừng buồn. Mình sẽ làm lại". Và Tân Hiệp Phát đã khiến lại, vì tiền mang thể mất, nhưng ham và khát vọng dấn thân trong kinh doanh vẫn còn vẹn nguyên trong gia tộc thương nhân đặc thù này.

Mạch nguồn sự sống

Trước thềm sinh nhật thứ 23, Tân Hiệp Phát quyết định doanh nghiệp ngày hội kết nối giao thương, sở hữu sự có mặt của hàng trăm dịch vụ, quý khách lớn của Tập đoàn.

Ngày hội được diễn ra cũng xuất hành trong khoảng "Chuyện nhà Dr. Thanh" lúc trong giai đoạn thu thập tư liệu, viết cuốn tự truyện này, tác giả Uyên Phương đã thấm tháp được triết lý bằng hữu, san sớt thời cơ và lợi quyền mang những cộng sự, đối tác trong khoảng người sáng lập Tập đoàn. Ý chí của người cha là xây dựng Tân Hiệp Phát thành một tổ chức tăng trưởng, vươn tầm ra thế giới, nhưng thực tại, để quản trị được một tổ chức, nhất là đơn vị gia đình lâu bền theo thời kì, là bài toán thậm chí khó hơn phổ biến quản trị doanh nghiệp đại chúng.

Trong tư duy của ông trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản trị theo hướng quốc tế, nhiều năm kinh nghiệm và đặc thù ko để cảm tính chen vào. Mọi người trong doanh nghiệp đều phải thực hành những nguyên tắc và chính sách đã đề ra, sự minh bạch mang đến thời cơ cho gần như và quy luật thị phần sẽ điều tiết các nguồn lực đầu vào, cũng như quyết định sự sống còn của mỗi sản phẩm.

Theo ông Thanh, nơi nào càng minh bạch, càng khó khăn thì lợi quyền của khách hàng càng được bảo kê. Vì thế, ở Tân Hiệp Phát, những chương trình trong khoảng 400 triệu đồng trở lên sẽ được đấu thầu mở, đề bài đấu thầu rất rõ cho các đối tác để minh bạch và công bằng.

Đài CNBC từng ghi nhận được 1 câu rất "đắt" của ông Thanh: "Tại Tân Hiệp Phát, sắm cái gì cũng bán và bán dòng gì cũng tậu, miễn là với lời".

Chỉ cần sự hợp tác mang lợi cho các bên và san sẻ được tầm nhìn về chỉ tiêu khát vọng. Góp ý cho Cả nhà trẻ khởi nghiệp thời nay, ông bảo, một đơn vị cần phổ thông yếu tố để thành công (vốn, khoa học, cùng sự, trang bị, kinh nghiệm…), nhưng ví như bạn chỉ sở hữu 1 nguyên tố lý tưởng thì cách đi đến thành công là phải hợp tác để cùng hưởng nguồn lực.

"Giàu vì bạn, sang vì vợ" là niềm hạnh phúc to lao nhất mà số mệnh tưởng thưởng cho thương lái nai lưng Quí Thanh, như bù đắp các thăng trầm ông phải đối mặt lúc với khát vọng gây dựng một đơn vị gia đình vươn tầm ra biển to. Bên cạnh chỉ tiêu về sản phẩm, Tân Hiệp Phát xác định tiêu chí tới năm 2020 đạt doanh số 1 tỷ đô la Mỹ và năm 2027 đạt 3 tỷ USD.

tâm can trên trang tư nhân tranquithanh.vn, ông viết: "Giông bão trong cuộc đời với thể khiến cho cây cao động dao, phổ thông lúc hãy đổ. Nhưng chính tại nơi thân cây gãy đổ chậm tiến độ sẽ nhú lên những nụ chồi non xanh hết sức mãnh liệt. Ngừng thi côngĐây là mạch nguồn sự sống, là sự di chuyển ko giới hạn nghỉ để đi về phía trước. Nghề kinh doanh cũng vậy, mọi thất bại cho ta bài học kinh nghiệm mà chẳng thể đong đếm bằng tiền. Chỉ mang ý chí, nội lực và lòng nỗ lực, biết đổi thay theo hướng hăng hái mới sở hữu thể vươn đến ngày mai".

quốc gia cần làm cho gì cho khu vực kinh tế tư nhân phát triển?

Trở lại với câu chuyện về sức bật của khối kinh tế cá nhân và thông điệp của Thủ tướng Chính phủ về việc các tập đoàn hãy đưa ra những trắc trở cần dỡ gỡ, để từ ngôn ngữ này, Chính phủ sẽ tạo sườn pháp lý, môi trường phải chăng nhất cho doanh nghiệp tư nhân tăng trưởng. Trong 1 lần trò chuyện sở hữu Báo đầu tư Chứng khoán, ông Thanh chia sẻ: "Môi trường kinh doanh nước ta mang 3 điểm yếu, Đó là thiếu tính định hướng, thiếu đầu cơ vào nghiên cứu, thông minh và thiếu công cụ bảo vệ những thương hiệu được xây nên".

Định hướng đúng, theo ông, ngừng thi côngĐây chính là giúp mọi hoạt động cung cấp - kinh doanh vận hành theo quy luật thị phần. Đây là điểm nền kinh tế nước ta yếu nhất, bởi hầu như mới có thị phần sản phẩm, chứ chưa định hình nên thị trường các nguyên tố đầu vào cho phân phối, đặc biệt là thị trường đất đai, thị trường vốn. Điều đáng mừng là Nhà nước đã sở hữu định hướng xây dựng và lớn mạnh những thị trường này trong những văn kiện, nghị quyết vừa mới đây.

nếu như những thị phần được hình thành và vận hành 1 phương pháp hoàn chỉnh hơn, Tân Hiệp Phát tin rằng, sức bật của kinh tế cá nhân sẽ to hơn phần đông, chứ ko chỉ ngừng ở 22 gia tộc doanh nhân vào năm 2011 hay khoảng 100 đơn vị tư nhân đang ở mức tầm vóc to như bây giờ.

với Anh chị em trẻ, để khởi nghiệp thành công, việc đầu tiên bạn phải có là mê say và khát vẳng tạo ra những sản phẩm thấp nhất, giá rẻ nhất cho phường hội. "Trước khi hỏi vốn đâu, kinh nghiệm đâu, ý tưởng đâu, nhân sự đâu thì hãy hỏi Ý CHÍ CỦA TA ĐÂU? KHÁT vẳng CỦA TA ĐÂU? TA PHẢI làm GÌ ĐỂ dị biệt có THẾ GIỚI? Khi có ý chí và khát vẳng đủ to, bạn sẽ mua ra con đường".

Xem bài viết mới nhất về Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/430288717413333